通过完善“双报到”志愿服务考评管理制度，石油史级解决了存在业务工作与志愿服务活动相脱节不融合的问题。

很多党员所在单位安排有值班、别并执勤等工作任务，在开展“双报到”活动时存在不确定性，基层党组织不能及时掌握党员志愿服务准确信息。

机关党委通过各项督查考评等措施，购揭供及时跟踪掌握在职党员参与社区志愿服务情况，购揭供并将基层党组织、党员服务社区工作列入年度党建工作考核内容和党支部评星定级的重要依据，督促基层党支部每月实时更新党员积分量化，将每月志愿服务社区（村）开展情况予以公示，有效解决了机关党员与“双报到”志愿服务社区（村）不融合、相脱节等问题。

四、原油工作启示“2+1+1”管理工作模式的成功搭建，原油让广大机关党员能够更好地沉下基层、在接近群众中接“地气”、去“官气”、聚“人气”，不仅有效解决了基层社区人手愈发捉襟见肘的难题，也让机关单位党员干部有了更多“娘家人”，同时进一步加强了机关单位与“双报到”志愿服务社区之间的共同交流，构建了结对帮带、双向促进、共同提高的开发区党建格局。

1、困难推进机关社区共建，助力党建迈上新台阶。

充分发挥共建双方党组织的自身优势，美国们历定期交流党建工作经验，共享党建工作信息，共同研究党建课题，不断提高基层党建工作的针对性和实效性。