中国三峡集团所属长江电力印发《以高质量党建引领保障高质量发展工作清单》，绩不及预价跌将理论学习相关具体指导要求以制度形式固定下来。

在此指导下，期茅各单位党组织创新联读联学、期茅现场见学、“3+2”轮流领学、“党课开讲啦”等方式，推动学习变“大水漫灌”为“精准滴灌”，同时做好典型经验及成效总结的宣传，将好的经验做法沉淀下来、推广出去，不断巩固“学思想、学榜样、学本领”的浓厚氛围。

聚焦“实”，台股将调研成果凝练为干事创业经验中国三峡集团各单位深入一线扎实谈问题、台股理思路、集经验，在充分调研的基础上由点及面、举一反三，通过健全完善体制机制，将突出问题、典型案例、创新做法以制度形式及时固定下来，转化为解决同类问题、推动队伍发展的具体举措。

长江电力白鹤滩电厂党委通过调研，白酒板块将发现风险识别率、白酒板块风险受控率、隐患整改率、隐患重现率等“四率”高效管理机制以及隐患“说清楚”等实用工作机制编入《安全生产考核细则》，并明确奖惩规则，进一步调动员工安全生产积极性，提升安全风险管控能力。

中国三峡集团所属三峡能源各项目扎实开展一线调研，普跌根据“新能源风电退役物资处置”“‘小散远’厂站管理”在内的86项专题调研成果和正反面典型案例解剖式调研成果，普跌研究制定17张成果转化清单，将调研成果转化为长效政策，建章立制“寻因治病”。

中国三峡集团所属三峡建工石台抽蓄公司通过全面梳理基层一线全过程创新节点，传业超构建“‘1+1+N’图表、传业超‘4+3’责任协调控制”清单化进度管控体系，探索形成了“甲控乙供”可复制可推广的抽蓄物资供应管理新模式，为后续抽蓄项目建设提供经验借鉴。